Как работать с партнером по бизнесу

Привет, друзья!

Я знаю, что есть много людей, которые предпочитают создавать бизнес не в одиночку, а в партнерстве с другим человеком. Первое время я сама относилась к числу таких людей, потому что в партнерстве есть свои преимущества. Это разделение ответственности пополам, распределение обязанностей, поддержка, да и вообще вместе веселее. Но несмотря на все эти преимущества, если неправильно выстроить отношение с партнером, то это может привести к сплошным конфликтам и спорам, из-за чего постоянно будет страдать бизнес.

Поэтому в сегодня мы поговорим, как правильно выстроить отношения с бизнес-партнером, чтобы ваше сотрудничество принесло пользу бизнесу, а не, наоборот, одни лишь проблемы.

Выбор партнера

И первое, что нужно сделать — это понять подходит ли человек, с которым вы думаете создать бизнес на роль вашего бизнес-партнера. Это можно сделать следующим образом:

  1. Если человек раньше не занимался бизнесом, то послушайте, что вообще он говорит о бизнесе, хочет ли он заниматься своим делом. Ни в коем случае не нужно его уговаривать, что бизнес — это прибыльное занятие, он может изменить ему всю жизнь и прочее. Просто слушайте, что он думает о бизнесе и делайте выводы, насколько ему это интересно.
  2. Посмотрите, какое отношение ваш будущий бизнес-партнер имеет к сфере бизнеса, которой вы собираетесь заниматься. Интересна ли она ему, разбирается ли он в ней или он хочет создать бизнес только ради денег и ему не важно, чем заниматься. При выборе партнера важно, чтобы он горел созданием определенного проекта, предлагал идеи и хотел быстрее перейти к делу.
  3. Определите, думаете ли вы в одном направлении с вашим будущем бизнес-партнером относительно развития вашего бизнеса. Постоянные разногласия не приведут к успеху.
  4. Обязательно узнайте имеет ли он опыт в бизнесе. Если да, то над какими проектами он работал, насколько они успешны. Лучше всего брать в партнеры человека, который имеет приблизительно такой же опыт в бизнесе, как и вы или более опытного.
  5. Определите, насколько ваш будущий партнер готов решать задачи в бизнесе и справляться с трудностями. Для этого дайте ему задание, например, проанализировать нишу на спрос, сделать сайт и прочее. Задание он должен сделать самостоятельно без вашей помощи за определенный спрос. Если вы оба новички в бизнесе, то тоже возьмите для себя какое-нибудь задание, благодаря чему вы сможете понять готовы ли вы сами к бизнесу.
  6. Узнайте имеет ли желание ваш будущий бизнес-партнер учиться и развиваться. Спросите его, что бы он хотел изучить в рамках вашей сферы деятельности, в чем прокачать свои навыки.
  7. Доверяйте друг другу или вообще не связывайтесь.

Правила работы с партнером

Если вы уверены, что человек полностью подходит на роль вашего бизнес-партнера, то перед тем, как создавать бизнес вам следует сделать следующее:

  1. Четко распределите обязанности. Сначала выпишите все обязанности, связанные с вашим бизнесом, а потом распределите их поровну. Каждый должен определиться, какие дела ему более интересны и что у него лучше получается. На основании этого следует и распределять обязанности. После того, когда вы их распределите, зафиксируйте их на бумаге. Каждый должен заниматься только своими обязанностями и не сунуть нос в не свои дела.
  2. Пропишите, какую сумму денег каждый из вас вложил в бизнес на старте. Денежные вложения в бизнес должны сделать оба партнера. Именно это и отличает партнеров по бизнесу от владельца бизнеса и его сотрудника.
  3. Регламентируйте рабочий день. Определите, в какие дни вам удобно работать и в какие часы. Пропишите график работы на бумаге для каждого.
  4. Обсудите, какой процент прибыли каждый из вас будет получать с бизнеса и зафиксируйте его на бумаге. Как правило, доля в бизнесе зависит от денежных вложений каждого на старте и количество часов в неделю, которые каждый из вас тратить на бизнес. Кто больше вложил в бизнес денег, усилий и времени, тот больше и получает.
  5. Подстрахуйтесь на случай конфликтов и споров. Пропишите, что грозит тому, кто не будет выполнять свои обязанности в срок, делать работу качественно, как вы поступите, если кто-то решит уйти из бизнеса или вы оба решите работать в одиночку, как будете делить бизнес. В самом начале важно продумать план выхода из партнерства.

Я не советую брать в бизнес-партнеры своих друзей и родственников, потому что вы рискуете испортить с ними отношения. А как найти партнера для бизнеса я рассказывала в отдельном статье. Но прежде, чем искать партнера, хорошенько подумайте действительно ли он вам нужен. Возможно, вам достаточно нанять сотрудников, которые будут выполнять определенные обязанности. Но в любом случае выбор остается за вами.

Видео

Поделитесь в комментариях, как вам больше нравиться работать одному или вместе с партнером.

Успехов, друзья!